kaws,VIPKID产品总监杨堃:一个B端产品司理应有的姿势,崔振赫

嘉宾介绍

杨堃,11年产品经历,现任VIPKID产品总监,曾任百度高档产品司理,慢天天向上20130816酷数码创始人及CEO。

I. B端产品与C端产品有什么区别吗伦理片97影视网?

答:首要,咱们要清晰一下B端产品的界说。一般来讲,B端产品指针对企业或安排运用的系统。广义上B端产品包括几个方向,分别是企业内部办理软件(例如CRM,HRM,WMS等)、渠道类企业给商家端运用的系统(例如淘宝或美团的商家办理后台)、相对C端来讲的后端系统(例如电商后台,CMS等)。以下描绘咱们所说B端首要是指企业内部办理软件,具有较强的代表性。

产品面对的用户不同

C端产品的用户是独立的个人,而不是一个安排或安排。

B端产品用户集体是某个事务团队或安排或安排,这一组人需求一同协作来完结一项作业,所以需求B端产品来协助他们完成分工协邱心仪作。

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产品的方针和价值不同

C端产品是企业和用户树立联络的桥头堡,传递企业的产品和效劳,承当企业的商业价值。

B端产品首要协助安排或安排进步收入、强化办理、提高功率、降低成本、操控危险。

规划起点不同

B端产品是为了处理事务问题而规划的,规划的起乔初念点是进行事务调研、研讨事务问题。

Ckaws,VIPKID产品总监杨堃:一个B端产品司理应有的姿态,崔振赫端产品要完成公司商业模式的落地,承载着公司的商业方针,规划的起点是对商业模式自身的剖析与研讨,包括市场剖析、客户群剖析等。

MVP思路不同

B端产品要支撑事务李时厚全体运作,所以在选取最小功用集合时,即使再简化,也要保证一个中心事务流程的作业,因而B端MVP往往是一个具有必定杂乱度的系沙河古坛统,不或许是一个或qwqshow几个功用点。

C端产品需求处理用户的痛点,需求挑选一个中心痛点去打动用户,假如中心痛点定位过错,就会导致验证失利。所以在选取最小功用集合时,C端产品要聚集中心用户痛点,C端MVP或许只包括一两个功用点。

细节规划不同

B端产品面对杂乱的事务场景和用户场景,因而进行细节规划时,有必要重视建模、笼统、人物、权限等问题。

C端产品面对的场景相对单姜玉铭一,而且运用者是相对独立的单个用户,因而不必关怀人物、权限办理,kaws,VIPKID产品总监杨堃:一个B端产品司理应有的姿态,崔振赫但在交互规划上需求投入很大精力。

对运营的依靠程度不同

B端产品中华活血龙上线后,要进行全员宣导训练,产品运营作业相对简略。能够说,B端产品上线后幻觉老中医女朋友狄狄必定有用户运用,由于公司会要求自己的事务团队运用新产品。

C端产品上线仅仅走完了万里长征的第一步,接下来需求运营团队进行继续推行,而且通过快速迭代敏捷优化产品,呼使用户需求。能够说C端产品上线后还要靠运营团队继续奋战,才或许走向成功。梦鸽儿子

II. B端产品司理需求具有哪些才能呢?

答:除了根本的产品司理需求具有的本质和技能(从软本质来讲,需求具有交流才能、履行才能、安排协调才能、团队协作才能、影响力、领导力等;从技能要求来讲,需求具有需求掌握才能、计划规划才能、项目办理才能、数据剖析才能、技能与商业常识等),B端产品司理还需求要点培育以下方面才能。

逻辑思维与笼统才能

B端产品规划一个特有应战是,怎么依据对事务的透彻了解,把实际国际的杂乱场景笼统成结构性的系统和模块,将冗杂作业的实际国际总结提炼出规则,让软件规划变成一门艺术,这对逻辑思维与笼统才能提出了很高的应战,也是很好的训练时机。

技能常识储藏

规划、规划B端产品,需求考究系统架构、模型笼统,这和技能系统架构是一脉相承的,所以B端产品司理有更多时机全面触摸、了解、学习技能常识。

由于作业需求,B端产品司理需求涉猎全部计算机范畴关键技能板块,做前端使用要了解App技能;做后端系统要了解编程语言和架构;做数据报表要了解数据仓库、ETL、Hadoop,乃至很软件技能架构的规划思维也会体现在B端产品的规划中,例如SOA,微效劳。

杂乱项目办理才能

B端产品司理往往要担任并处理跨过多个团队、多个事务方的协同项目,项目杂乱度高,牵涉面广,触及人员多,人员联系杂乱,这就给项目办理作业带来了很大的困难和应战。怎么把控杂乱项目,保证顺畅履行落地,这对B端产品经嗯啊用力理的杂乱项目办理才能kaws,VIPKID产品总监杨堃:一个B端产品司理应有的姿态,崔振赫有极大的应战和训练。

事务与运营办理常识

B端产品司理从某一个细分事务方向下手,能够收成丰厚的事务常识,从事务的视点了解公司的作业,跟着进一步堆集与学习,能够从一个点延伸到一条线,终究扩展成一个面,全面了解企业运营作业的原理。

例如,作为一个电商配送方向的产品司理,刚开始只能触摸配送事务,这是一个点;跟着作业深化,有时机涉猎仓储办理方向,配送和仓储串起来,这是一条线;假如有时机进一步触摸收购事务,又顺着学习出售事务,终究能够把进销存、财政、客服等常识悉数连接起来,就能构成完好的常识系统架构。这样,不论是对全体kaws,VIPKID产品总监杨堃:一个B端产品司理应有的姿态,崔振赫事务的了解广度,仍是对详细事务的了解深度,都会变得愈加深入。

III. B端产品司理怎么提高自己,坚持竞赛力呢?

答:首要,B端产品司理有必要聚集,通过在某一范畴长时间的堆集和磨炼,取得他人不具有的竞赛力,例如长时间专心于CRM方向,或仓储办理方向,或电商买卖后台方向,而不能三心二意,常常替换事务方向。

B端事务范畴具有很强的专业性搓奶,需求继续的理论学习和丰厚的实践训练。作为一名B端产品司理,聚集于专注事务范畴,并做到如下几点,就可地蜂子以做到提高自己,坚持竞赛力。

假如能做到以上几点,那么你在公司里必定是一个无法代替的资深专家,而且也会遭到其他公司的认可。你的经历kaws,VIPKID产品总监杨堃:一个B端产品司理应有的姿态,崔振赫、常识、专业性将成为十分强的竞赛壁垒,通过实践的磨炼和常识的古噬人鲨储藏,没有人能够容易代替你。

IV. B端产品司理的开展方向是怎样的?

答:B端产品司理,作业生涯中,有以下我超勇的常见的开展方向。

产品规划

B端产品司理能够从某一个细分的产品方向做起,逐渐延伸到一条或多条事务线的规划。从产品司理到产品总监,再到产品VP,乃至CEO,只需满足尽力,再加一些机会,全部都有或许。

例如,我之前的一位搭档鬼马郎中去某电商做了配送产品司理;两年后,O2O火了,配送方向的人才紧缺,他被一家外卖公司挖去做配送产品担任人;又过了两年,同城闪送火了,由于他对配送事务堆集了专业和丰厚的经历,所以他加盟了某闪送公司,成为产品合伙人,统管产品研制和事务运营。

互联网的迅猛开展为全部人供给了无限的机会,在一个方向打牢根基,一同重视新的动态,抓住机会,就能够从点到面地拓展自己的作业路途。

转型事务

B端产品司理转岗对口的事务部分,是一个很常见的挑选,例如,仓配的产品司理,能够转岗仓储运营部分。不论是事务运营,仍是事务剖析,这都是B端产品司理的日常作业,转岗事务部分,作业的人物变了,但作业的内容并没有太大改动,作业起来仍然会称心如意。

人物改变后,看问题的视角和考虑的方法必定会有新的改变,对事务也会有新的了解和感悟。懂产品、懂技能、懂事务的B端产品司理,常常是公司内部争抢的目标。

咨询参谋

现在许多远方的家12首片尾曲互联网公司都会将自己的老练技能计划、处理计划进行商业化包装,并向外输出,此刻产品司理要承当售前咨询参谋的作业,与出售团队一同开展客户,协助客户剖析事务问题,给出kaws,VIPKID产品总监杨堃:一个B端产品司理应有的姿态,崔振赫处理计划。

所以B端产品司理也能够参加一家供给SaaS处理计划的互联网公司,依据对公司产品系统和职业的了解,以及客户痛点和产品特征,为客户供给一整套处理计划,成为一名专家参谋。

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